II. Girişimcilik nelerdir? III. Girişimciliğin yararları IV. Girişimciliğin zorlukları V. Girişimci iyi mi olunur? VI. Girişimcilerin değişik tipleri VII. Girişimciler için en iyi endüstriler VIII. Bir işletme iyi mi kurulur IX. Bir işletme iyi mi büyütülür Popüler Sorular Antet Özellikler Girişimcilik Yeni bir işe adım atmak Risk almak Yeni ürün yahut hizmetler yaratmak Bir işletmeyi büyütmek Kar elde etmek Başlatmak Hemen hemen erken aşamalarında olan yeni bir iş Çoğu zaman teşebbüs sermayesi tarafınca finanse edilir Hızla gelişme potansiyeline haiz Daha büyük bir firma tarafınca satın alınabilir Kurucu Yeni bir işe başlamış olan fert Çoğu zaman işletme için bir gösterime haizdir Ana para artırmaktan mesuldür İşletmeyi yönetmekten mesuldür İşletme Mal yahut hizmet elde eden bir müessese Kâr amacı güden yahut gütmeyen olabilir Personelleri var Kar elde eder Teşebbüs Yeni bir işe riskli bir yatırım Çoğu zaman teşebbüs sermayedarları tarafınca yapılır Yüksek getiri potansiyeline haizdir Başarı göstermiş olmayabilir II. Girişimcilik nelerdir? Girişimcilik, […]
II. Ortaya çıkan iş trendleri nedir? III. Ortaya çıkan iş trendleri niçin önemlidir? IV. İşletmeler ortaya çıkan iş trendlerinin önünde iyi mi kalabilirler? V. Ortaya çıkan iş trendlerine örnekler VI. Ortaya çıkan iş eğilimlerinin zorlukları VII. Ortaya çıkan iş eğilimlerinin fırsatları VIII. Sıkça Sorulan Mevzular X. Kaynaklar Antet Hususiyet İş trendleri Teknoloji, marketing ve öteki iş alanları dahil olmak suretiyle iş dünyasındaki son olarak trendler Ortaya çıkan iş trendleri İşletmeler üstünde mühim bir etkiye haiz olan yeni ve ortaya çıkan trendler Liderlik Başarıya ulaşmış liderlerin değişime ayak uydurmak ve son zamanların ötesinde kalmak için gerekseme duyduğu nitelikler ve beceriler İş trendlerinde gezinme İşletmelerin rekabette önde kalmaları ve yeni fırsatlardan yararlanmaları için stratejiler Yarının iş trendleri İş dünyasının geleceğine dair öngörüler ve hangi eğilimlerin emek verme ve hayat biçimimizi şekillendirmesi olası II. Ortaya çıkan iş trendleri nedir? Ortaya çıkan iş trendleri, işletmelerin iyi mi çalmış olduğu üstünde mühim bir etkiye haiz […]
& İş mükemmelliği, bir firmanın elde etmiş olduğu en yüksek performans seviyelerini tarif etmek için kullanılan bir terimdir. Stratejiden operasyonlara, kültürden çalışan katılımına kadar organizasyonun bütün taraflarını kapsayan kapsamlı bir iş yaklaşımıdır. Bir firma iş mükemmelliğine vardığında, hedeflerine ve amaçlarına daha müessir ve bereketli bir halde ulaşabilir. Ek olarak sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratabilir ve uzun vadeli gelişme sağlayabilir. Gelişme Gelişme, bir çok işletme için temel bir hedeftir. Satışları artırma, maliyetleri düşürme yahut yeni pazarlara girme şeklinde muhtelif stratejilerle elde edilebilir. Bir firma büyüdüğünde daha çok gelir ve kar elde edebilir. Ek olarak mensupları için yeni işler ve fırsatlar yaratabilir. Planlama Planlama, iş mükemmelliği ve gelişme elde etmek için eğer olmazsa olmazdır. İyi geliştirilmiş bir plan, bir firmanın hedeflerini ve amaçlarını belirlemesine, bunlara ulaşmak için stratejiler geliştirmesine ve ilerlemesini izlemesine destek olacaktır. Temel Performans Göstergeleri (KPI’lar) KPI’lar, bir firmanın hedef ve amaçlarına bakılırsa performansını ölçmek için kullanılan ölçütlerdir. KPI’lar, […]
Başarıya ulaşmış bir iş iyi mi kurulur Başarıya ulaşmış bir işletmenin iyi mi kurulacağı sorusuna tek bir yanıt yoktur. Sadece, başarı şansınızı artırmanıza destek olabilecek bir takım temel prensip vardır. 1. Araştırmanızı yapın. Bir işe başlamadan ilkin araştırmanızı yapmanız ve ürününüz ya da hizmetiniz için bir pazar olduğu için güvenli olmanız önemlidir. Bu, hedef kitlenizi, rekabetinizi ve genel sektör manzarasını kestirmek demektir. 2. Bir iş planı oluşturun. Bir iş planı, işiniz için bir yol haritasıdır. Hedeflerinizi tanımlamanıza, stratejiler geliştirmenize ve ilerlemenizi takip etmenize destek olacaktır. İyi yazılmış bir iş planı ek olarak yatırımcıları çekmenize ve finansman sağlamanıza destek olabilir. 3. Doğru yasal ve finansal tavsiyeyi alın. Bir işe başlamadan ilkin doğru yasal ve finansal tavsiyeyi almak önemlidir. Bu, kendinizi ve işinizi ihtimaller içinde risklerden korumanıza destek olacaktır. 4. Doğru işletme yapısını seçin. Her biri kendi avantajları ve dezavantajları olan muhtelif işletme yapıları mevcuttur. İşletmeniz ve ihtiyaçlarınız için doğru yapıyı seçmeniz […]
İşletme büyümesinin önemi İşletme büyümesine yönelik stratejiler İşletme büyümesinin zorlukları İşletme büyümesi iyi mi ölçülür? İşletme büyümesinin yararları Kaçınılması ihtiyaç duyulan yaygın yanlışlar İş büyümesine iyi mi başlanır İşletme büyümesi için kaynaklar Mevzuyla İlgili Sıkça Sorulan Sorular Antet(*7*) Hususiyet(*7*) İşletme büyümesi Yeni çıkan ürünler yahut hizmetler iyi mi geliştirilir Yenilik İşletmenizi iyi mi satabilirsiniz? Girişimciler Finansmanınızı iyi mi yönetebilirsiniz? Bilgelik İş büyümesine iyi mi başlanır Strateji İşletme büyümesi için kaynaklar II. İşletme büyümesinin önemi İşletme büyümesi, herhangi bir işletmenin hayatta kalması ve başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Büyüyen bir işletme daha çok gelir elde edebilir, daha çok iş yaratabilir ve ekonomiye daha çok katkıda bulunabilir. İşletme büyümesine katkıda bulunabilecek bir takım unsur vardır; bunlar içinde inovasyon, marketing ve finansal idare bulunur. Yenilik, iş büyümesinin en mühim itici güçlerinden biridir. İşletmeler yeni çıkan ürünler yahut hizmetler geliştirerek yeni müşteriler çekebilir ve pazar paylarını artırabilirler. Marketing da iş büyümesi için önemlidir. İşletmeler, […]
Analiz Çözümleri: İş Dünyasında Bilgelikle Yol Almak İş zekası (BI), işletmelerin bilgili kararlar almasına destek olmak için veri toplama, çözümleme etme ve sunma sürecidir. BI çözümleri, işletmelerin operasyonlarına ilişik içgörüler sağlayarak, sorunları belirleyerek ve çözümler geliştirerek performanslarını iyileştirmelerine destek olabilir. İş zekası niçin önemlidir? İş zekası her ölçekteki işletme için önemlidir. İşletmelerin şunları yapmasına destek olabilir: Karar verme süreçlerini geliştirin Sorunları tanımlayın ve çözün Kârlılıklarını çoğaltmak Daha müessir bir halde rekabet edin Doğru iş zekası çözümü iyi mi seçilir? Bir iş zekası çözümü seçerken dikkate katılması ihtiyaç duyulan bir takım unsur vardır, bunlar içinde şunlar yer alır: Bütçeniz İhtiyaçlarınız Teknik uzmanlığınız İş zekasının yararları İş zekasının yararları şunlardır: Geliştirilmiş karar verme Artan karlılık Rekabet pozitif yanları Azaltılmış maliyetler İş zekası için kullanım örnekleri İş zekası aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle muhtelif amaçlar için kullanılabilir: Marketing Satış Operasyonlar Finans İş zekasını uygulamanın zorlukları İş zekasının uygulanmasıyla ilişkili bir takım güçlük vardır, […]
II. Girişimci Zihniyet III. Başarıya ulaşmış Girişimcilerin Özellikleri IV. Bir İşletme Iyi mi Başlatılır V. İşletmenizi Finanse Etmek VI. İşletmenizi Pazarlamak VII. İşletmenizi Tedvir etmek VIII. İşletmenizi Büyütmek IX. İşletmenizi Ölçeklendirme X. Çıkış Stratejileri Sorular ve Cevaplar girişimcilik ahlaki terbiye işletme liderlik Antet Özellikler Girişimcilik Bir işe iyi mi başlanır İşletmenizi finanse etmek İşletmenizi pazarlamak İşletmenizi tedvir etmek İşletmenizi büyütmek İşletmenizi ölçeklendirme Çıkış stratejileri Etik İş hayatında etiğin önemi Etik kararlar iyi mi alınır? İşletmenizde ahlaki bir kültür iyi mi yaratılır? Etik ikilemlerle iyi mi başa çıkılır? Terbiye Etik ve terbiye arasındaki ayrım Etik kararlar iyi mi alınır? İşletmenizde etik bir kültür iyi mi yaratılır? Etik ikilemlerle iyi mi başa çıkılır? İşletme Değişik işletme türleri Bir işe iyi mi başlanır Bir işletme iyi mi yönetilir Bir işletme iyi mi büyütülür Bir işletme iyi mi ölçeklendirilir Bir işletmeden iyi mi çıkılır Liderlik Değişik liderlik stilleri Önder iyi mi olunur Bir takıma […]
(*7*) (*7*) İşletme Yönetimi Kodu: Modern İşletmelerde Başarının Kodunu Deşifre etmek İşletme yönetimi, bir işletmeyi hedeflerine ulaşmak için müessir bir halde organize etme ve idare etme sanatıdır. Planlama ve bütçelemeden personelleri işe almaya ve işten çıkarmaya kadar oldukca muhtelif faaliyetleri ihtiva eder. Günümüzün rekabetçi ortamında başarı göstermiş olmak isteyen her işletme için iyi bir işletme yönetimi eğer olmazsa olmazdır. İşletme yönetiminin prensiplerini takip ederek, işletme hedeflerinize yetişme şansınızı artırabilirsiniz. Bu yazımızda işletme yönetiminin temel prensiplerini ve bunların çağdaş işletmelerde başarıya ulaşmak için iyi mi uygulanabileceğini ele alacağız. İşletme yönetimi, bir işletmenin hedeflerine yetişmesi için planlama, organize etme, yönlendirme ve denetim etme sürecidir. Hedef ve amaçlar belirlemekten personelleri işe almaya ve işten çıkarmaya kadar oldukca muhtelif faaliyetleri ihtiva eder. Günümüzün rekabetçi ortamında başarı göstermiş olmak isteyen her işletme için iyi bir işletme yönetimi eğer olmazsa olmazdır. İşletme yönetiminin prensiplerini takip ederek, işletme hedeflerinize yetişme şansınızı artırabilirsiniz. II. İşletme Yönetiminin Temel İlkeleri […]
II. Etik iş uygulamaları nedir? III. Etik iş uygulamaları niçin önemlidir? IV. Etik iş uygulamalarının yararları V. Etik iş uygulamalarına örnekler VI. İşletmenizde ahlaki iş uygulamalarını iyi mi uygulayabilirsiniz? VII. Etik iş uygulamalarının zorlukları VIII. Etik iş uygulamalarının zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir? IX. Etik iş uygulamalarına yönelik kaynaklar Sıkça Sorulan Mevzular Hususiyet Yanıt İş ahlakı İş hayatının yürütülmesini yöneten doğru ve yanlış ilkeleri. Etik iş uygulamaları İşletmelerin ahlaki standartları korumak için gerçekleştirdiği eylemler ve davranışlar. Bütünlük Dürüst olma ve kuvvetli etik ilkelere haiz olma niteliği. Sürdürülebilirlik Ekonomik, çevresel ve toplumsal gereksinimler içinde balans sağlama kabiliyeti. Şeffaflık Ferdin kendi faaliyetleri hakkındaki aleni ve dürüst olma uygulaması. II. Etik iş uygulamaları nedir? Etik iş uygulamaları, bir işletmenin personelleri, müşterileri, tedarikçileri ve genel hatlarıyla camiası da kapsayan paydaşlarına karşı davranışlarını yönlendiren ilkeler ve standartlardır. Etik iş uygulamaları, işletmelerin adil, dürüst ve saydam bir halde hareket etme sorumluluğuna haiz olduğuna dair inanca dayanır. […]
Küçük İşletmeler İçin Çevik Liderlik Çevik liderlik, çeviklik ilkelerine dayanan bir liderlik tarzıdır. Çevik liderler değişime hızla ahenk sağlayabilir ve kurumlarında bir yenilik ve iş donanması kültürü yaratabilirler. Bu yazı çevik liderliğin faydalarını, çevik liderliği minik işletmenizde iyi mi uygulayacağınızı ve çevik liderliğin zorluklarını ele alacaktır. Ek olarak minik işletmelerde çevik liderliğin başarı hikayelerini ve çevik liderlik ile alakalı daha çok data edinmek için kaynakları sağlayacağız. Çevik Liderliğin Yararları Çevik liderliğin pek oldukca faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Arttırılmış çeviklik Geliştirilmiş inovasyon Gelişmiş ortaklık Artan çalışan iştirakı Satın alan memnuniyetinin artması Çevik liderler, bir yenilik ve iş donanması kültürü yaratarak müesseselerinin değişime hızla ahenk sağlamasına destek olabilir. Ek olarak, çalışanların karar alma ve inisiyatif alma yetkilerini güçlendirebilirler, bu da artan çalışan katılımına ve satın alan memnuniyetine neden olur. Küçük İşletmenizde Çevik Liderliği Nasıl Uygularsınız? Küçük işletmenizde çevik liderliği icra etmek için yapabileceğiniz birçok şey var, bunlardan bazıları şunlardır: Yenilikçilik kültürü […]
İş Modeli Motoru: Vizyonla Başarıyı Çoğaltmak Bu kitap, değişik iş modeli türlerinden başarıya ulaşmış bir iş modelinin temel unsurlarına kadar iş modellerine dair kapsamlı bir genel bakış sunar. Ek olarak şirketiniz için doğru iş modelini iyi mi seçeceğiniz, bir iş modeli tuvali iyi mi oluşturacağınız, iş modelinizi iyi mi doğrulayacağınız, iş modelinizi iyi mi büyüteceğiniz, iş modelinizi iyi mi ölçeklendireceğiniz ve iş modelinizden iyi mi para kazanacağınız hikayesinde ergonomik öneriler sunar. Kitap, iş modelleri hikayesinde biri olan bir uzman olan Alexander Osterwalder tarafınca yazılmıştır. Oldukca muhtelif endüstrilerden 0’dan fazla iş modeli üstüne meydana getirdiği araştırmalara dayanmaktadır. İş modelleri hikayesinde kapsamlı ve ergonomik bir klavuz arıyorsanız bu kitap tam size gore. Kitapta yer edinen konulardan bazıları şunlardır: Değişik iş modeli türleri Başarı göstermiş bir iş modelinin temel unsurları Şirketiniz için doğru iş modelini iyi mi seçersiniz? Bir iş modeli tuvali iyi mi oluşturulur İş modelinizi iyi mi doğrulayabilirsiniz? İş modelinizi iyi […]
II. İş geliştirme nelerdir? III. İş geliştirme niçin önemlidir? IV. İş geliştirme stratejilerinin türleri V. Başarı göstermiş bir iş geliştirme stratejisinin temel unsurları VI. Bir iş geliştirme planı iyi mi oluşturulur VII. Bir iş geliştirme stratejisi iyi mi uygulanır? VIII. Bir iş geliştirme stratejisinin başarısı iyi mi ölçülür? IX. İş geliştirmenin ortak zorlukları Tipik Problemler Hususiyet Tarif İş geliştirme Yeni pazarlar, mamüller ve hizmetler belirleyerek ve geliştirerek bir işletmeyi büyütme dönemi. Strateji Bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağını anlatan fiil planı. Başarı İstenilen bir hedefin ya da sonucun elde edilmesi. Yarın Bugünden sonraki gün. Salmak Özgür bırakmak ya da salıvermek. II. İş geliştirme nelerdir? İş geliştirme, yeni fırsatları belirleyip takip ederek bir işi büyütme sürecidir. Bu, yeni çıkan ürünler ya da hizmetler geliştirmeyi, yeni pazarlara girmeyi ya da yeni müşteriler edinmeyi içerebilir. İş geliştirme, büyümek ve başarıya ulaşmış olmak isteyen her firma için eğer olmazsa olmazdır. III. İş geliştirme niçin […]
Yenilik, yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. İşletmelerin rekabetçi kalması ve büyümesi için eğer olmazsa olmazdır. İnovasyon nelerdir? Yenilik, yeni bir fikrin başarı göstermiş bir halde uygulanması olarak tanınabilir. Buna yeni çıkan ürünler, hizmetler, süreçler yahut iş modelleri dahil olabilir. Yenilik türleri İnovasyonun pek oldukça değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu: Yeni yahut geliştirilmiş ürün yahut hizmetler yaratmak. Hizmet inovasyonu: Yeni yahut geliştirilmiş hizmetler yaratmak. Süreç inovasyonu: Yeni yahut iyileştirilmiş süreçler yaratmak. İş modeli inovasyonu: Yeni yahut geliştirilmiş iş modelleri yaratmak. Yeniliğin önemi Yenilik, işletmelerin rekabetçi kalması ve büyümesi için eğer olmazsa olmazdır. İşletmelerin şunları yapmasına destek olabilir: Müşterilerin isteyeceği yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratın. Süreçlerini ve verimliliklerini iyileştirin. Yeni müşteriler çekin ve pazar payınızı artırın. Rekabette bir adım önde olun. Yeniliğe yönelik engeller Yeniliğin önünde bir takım mani bulunmaktadır, bunlardan bazıları şunlardır: Kaynak yetersizliği. Ihtisas eksikliği. Yönetimden yardımcı eksikliği. Riskten kaçınma. Yeniliğe yönelik […]
Destansı Yolculuklar: Vizyon ve Zaferin İş Analitiği Hikayeleri Bu kitap, başarıya ulaşmak için veri analitiğini kullanan iş liderlerinin hikayelerinden oluşan bir koleksiyondur. Bu hikayeler esin vericidir ve işlerini geliştirmek için veri analitiğini kullanmakla ilgilenen hepimiz için kıymetli dersler sağlar. Kitap üç parçaya ayrılmıştır. İlk bölüm iş analitiği terimini tanıtmakta ve verilerin iş performansını iyileştirmek için kullanılabileceği değişik yollara genel bir bakış sunmaktadır. Kitabın ikinci kısmı, başarıya ulaşmak için veri analitiğini kullanan vizyon sahibi iş liderlerinin hikayelerini içermektedir. Kitabın son kısmı, kendi iş analitiği yolculuğunuza iyi mi başlayacağınıza dair ipuçları ve öneriler sunmaktadır. Bu kitap, iş analitiği hakkındaki daha çok data edinmek isteyen hepimiz için kıymetli bir kaynaktır. Kendi işinizde başarıya ulaşmanıza destek olacak esin verici hikayeler ve ergonomik tavsiyelerle doludur. İş Analitiği Veri Bilimi Karar vermeyi iyileştirmek için veri ve analitiği kullanma dönemi Verilerin incelenmesi ve reel dünya problemlerine uygulanması Muhtelif iş sorunlarını sökmek için kullanılabilir Yeni çıkan ürünler ve […]
